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スモールビジネス WEEK21 URUオンラインスクール
今回のアウトプットはコストゼロでの起業法 そろそろ起業しませんか？ スモールビジネスについて
と言った内容のお話になっております！ 最近優秀な人が起業してるのをよく目にします！
そんな起業なんて俺には無理だ 何したらいいのかわかんない！僕もそうでした
意味わかんないし なんのビジネスをしようと？そんな人も今回のお話聞いて 少しでも
起業の気持ちが上がるようにアウトプットしていきますね！！
ぜひ最後までご覧くださいね＾＾
この記事読んだ後
- 明日から値段を上げることができます！（利率改善）
- 問題解決の提案速度が数倍早くなります
- コストゼロでビジネスを始められるようになります！
- 競合と戦わない戦略を取ることが可能です
- 実際にコネクトシンキングができるようになります！
この記事を書いてる人
大阪・天王寺で 整体オイルサロンを運営している 31歳男性
趣味 Coffeeめぐり 筋トレ 動画編集
現在はこのURUオンラインスクールでしっかり勉強してます！
竹花貴騎 公認切り抜きhttps://www.youtube.com/channel/UCz5v5mGytZDO0UUH-LPllkA
もう運営して動画編集も学んでます！独学ですが編集もURUオンラインスクールで
学べます！パソコンは必須ですが！
気の合いそうな人いましたらぜひ連絡を！天王寺でしたらなお良いですw
美味しいお店もありますよ！整体師さんとかならほんまに情報交換してみたいです
どうぞよろしくお願いします＾＾
HP→https://daiki068.wixsite.com/my-site
YouTube→https://www.youtube.com/channel/UCaBRdugLZ1uMgpddzYh-KaA
しっかりと誰の真似をした方がいいのか考えた方がいい
誰からも情報が取れる時代になった今
情報を取るべき先は考えるべき
みんながニュースを見るときには ヘッジファンドは衛星で確認して動き読んで
先にもう動いてるから既に遅い！なのでどこから情報を取得するかで既に
勝ち負けが決まってるよ
さて需要と供給とは？！
あなたの今できることをできない人がお金を出して買う！
サイト制作スキルとか 整体師さんなら姿勢を変えれるとか
でも自分には 実績 スキル がないから無理だ！そんなの 関係ありません
「自分できることがない」ではなくて「やり方 どこで誰に売るのか？」
まず自分を変えるとかではなくて どこで誰に売るのか？を変えることで
ビジネスになります！！！
例えば タクシーの運転手だったら 普通のタクシーなら相場は決まってますが
介護タクシーならばどうでしょうか？単価が高くなりますよね おんなじ運転なのに
そら少しの介助がありますが全く違う職種でもないはず！
スモールビジネスには３つ大事なことあります
思考スタンス
コスト戦略
サービス戦略
思考スタンスについて
スモールビジネスとは コストがゼロ 最初から低コスト 最初から利益率高い！
そう言ったことを言います！
スモールビジネスではダイナミックプライスしか勝ちません！！
地元で生き残ってる起業って 中華屋とか あれは家が２階で下がお店になってる
だから低コストで生き残れる！ 銀座とか1店舗で高単価！単価が高いと生き残れる
こんな感じのとこが生き残れますが
ここでのスモールビジネスもコストもゼロ 高利率
そんなのありかよって思うと思いますが！
その方法は まず 価格を決めてからメニューを設定します！は？ メニューからじゃないの？
普通はそうでうね オレンジジュースこれいくらにしよう！ とかですね！！
この価格の思考戦略でないと 施策発案思考が生まれない！
マクドが1000円の商品を売りたい！ってなったら びっくりするようなハンバーガーにしよう！
など アイデアが値段から決めてしまうと 今までのメニューとはかけ離れたものが誕生します！
メニューから考えてると思考が狭くなって ありきたりになってしまいます！
価格から考えてると どうやったら買ってくれる？と考えれるようになってきます！
じゃ 販売数が増えてきました！じゃ 値段をしっかり上げていきます！ また売れてきました
じゃ また値段を上げていきます！また売れない時期続きます！ でも価格をあげ続けていきます！
これが起業の挑戦であってスモールビジネスではこれしないと 勝てません！！
起業って面白くて 起業仕立ての頃はこれしよ あれしよう って思うのに3ヶ月したら
なんか同じことばっかしてしまう！ここが値段を上げてなかったことの罰ですね！
値段を上げていくことで何か施策が思い浮かびどうしたら来店をしてもらえるのか？
考えれるからです！！
価格弾圧 じゃどうやって価格上げていくのか？
ギャップに対してTO DO を決める前に深層問題定義を行う
状況の把握 と ギャップの深層
理由の定義 優先順位
この４つの項目をしっかり把握して確認します！
その後にTO DO タスクの完成
はい！じゃあ焼肉屋のオーナーさんです
価格をあげていきたい 現状 年商１億3000万円 経費 こんな感じ と言った感じ
現状を書き出します もっと簡単に 理想を描きます
年商２億円にしたい
とかきます！じゃなぜ２億円まで届かないのだろう？ここでWHYを考えましょう！！
- ここでWHYを３回聞きます！！ じゃなんで
- 顧客単価があまりにも低いから なんで？
- 料理でしか価値の提供ができないから なんで？
- パフォーマンスのノウハウが弱いから なんで？
スタッフの教育ができてなくて、、、
じゃあオペレーションの研修しましょう！となります
TO DO が決まりました
現状B
来店数が落ちている なんで？
競合とのお客様取り合いになってる なんで？
差別化できているメニューしかない なんで？
冷凍の仕入れで調理してないから なんで？
調理の時間の工数削減してるから
でも今は暇だから 工数削減しなくてもいいよね？
って感じで実際の実行すべきことが明確になってきました
結果であーだこーだ言っても意味なくて 原因を探ってそこを変えていく
それが大事になっていきます！
こんな感じでwhy を３つか５つで深ぼっていく！
ではここで出てきたものを 自分で改善できるもののみ選定作業を考える
コントロール可能なのか コントロール不可能なのか？
選定しますできるものと出来ないものとしっかり棲み分けします
コロナで人が減った これはコントロール不可能ですね でも
教育や延長 オプションのおすすめのRPを練習とかは出来ますね！
最終的にそこから重要度と緊急度を分けて考えていきます！
TO DO に載せるまえに概要にてポジショニングの確認
こういう資料を用意して 会議を行うことが大事です
じゃないと意味のないずっと意見が平行を辿る会議になってしまいます。
上司は やることよりもやらないことを見つけていく作業をないといけない
1番緊急度高くて重要なものはしっかりやっていきます！
これを毎日のTO DO に組み込んでいきます！
これをやらないと毎日のTODOタスクが馬鹿みたいに多くなってしまいます！
スモールビジネスでは『スピード』以外になし
地元の飲食店ではすかいらーくグループには敵いません なので
スピード勝負です！
AS IS BE の状況把握 ギャップの理由深掘作業 TO＝DO優先順位作業 タスクの完成
これが管理者のお仕事になってきます！！
まとめ
ここまでやることが明確になてれば
後は実行するのみ簡単ですね！
その結果がどうだったかでまたTODOが変化する これがだじなのではないか？
と感じました！
まだ途中ですがここまでにして次回の記事にまとめていきますね
次回ついに思考スタンスです！
今回の記事でも値上げについてやるべきことが明確になってよかったと思います！
学びたい人は以下のリンクよりアクセス
URU公式サイトへのリンク：https://www.ur-uni.com
運営会社のリンク：https://www.mds-fund.com
入学URL：https://www.mds-fund.com/jpig?original_id=123456789