事業計画書作成スキル 原因と要因を分解できてるか? 竹花貴騎

事業計画書作成スキル 原因と要因を分解できてるか? 竹花貴騎

 

事業計画書作成スキル 原因と要因を分解できてるか?

今日は新規事業を立ち上げの際に 計画書がないと お金も仲間も募ることができません

最低限のマナーとしても 作れないといけません!なのでしっかり学んでいきましょう!

事業計画の作り方そして話し方を徹底的にインプットできます!

実際に投資や融資を受けるまた チーム共有が可能でな状態まで持ち上げます

自分の頭を整理でき仮説立て修正できます!

この記事で学べることです!しっかり学びましょう!

世の中の不に対しての解決作が事業ですね!

なのでこの」解決よりも原因はいったいなんなのか?がわかるようになれば

事業作成ができるようになります!

この記事を書いてる人

大阪・天王寺で 整体オイルサロンを運営している 31歳男性

個人事業主として頑張ってます最近忙しくて整体90万円売り上がって

100万行きたいからこのブログも頑張ってアウトプットしてる最中なのですw

趣味 Coffeeめぐり 筋トレ 動画編集

現在はこのURUオンラインスクールでしっかり勉強してます!

竹花貴騎 公認切り抜きhttps://www.youtube.com/channel/UCz5v5mGytZDO0UUH-LPllkA

もう運営して動画編集も学んでます!独学ですが編集もURUオンラインスクールで

学べます!パソコンは必須ですが!なんでも勉強できる環境が揃ってますので

URUオンラインスクールまだ入学してない人ぜひ オススメです^^

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ロジカルストラクチヤー

物事の因果関係

原因ってなんだ? 要因とはっきり間違えてる人がいます!

物事の因果関係についてわかってないと 間違った解決モデルで勝負することになってしまいます!

 

人が亡くなってる原因はなんでしょうか?

雨の日  晴れの日

雨の日100人 晴れの日 50人

雨が原因で亡くなってるのでしょう? これは因果関係成立してますか?

物事が正しく認識しないとこれがわかんないです!

結果 要因 原因 の順で思考することで具体的な施策やゴールに移せる

まず 事故が起こります これが結果

これは何が要因で起こってるのか?

追突 スリップ事故 要因ですね

原因は?

視野が狭い 不注意 道が凍結 タイヤ破損

じゃこの原因に対しての対策は??

雨ではないことは明確ですよね?

視野が狭いのは? ワイパー改善や目の悪い人 規制したりする

 

この原因がわかってきたらそこに対して

施策をしっかり打つのが大事です!

解決したい不

不の構成要因

各要因の原因

各原因の解決策

この解決策が 事業なのでこれに融資が通るかきまる!

事業にも断層があります

シード スプラウト フラワー

この段階ごとに活動テーマ 活動内容が全く異なります!!

シード スプラウト フラワー
活動テーマ 事業仮説提示 実現性検証 収益モデル成立可否実証
主な活動 コストかけないリサーチ リサーチ

小さい市場で実証

段階を分けて事業作らないと 足元見てしっかり作っていこうよって銀行にも言われてします

シードの段階で何もない時には お金をかけないでリサーチしまくる

スプラウト 提供価値があるのか検証する顧客に対してヒアリング

フラワーになったら 投資を入れていく

こうやって1個1個分けてやってくと しっかり足がついて進めるのですね!

顧客のニーズが把握できてくる

その次に ビジネルモデルが完成してくる

競合との差別化戦略を考えれる

この画像の通りに行なってくださいね!

 

シード要件 検証結果

モデル 検証結果

競合戦略 検証結果

これを一枚にまとめておくのがめちゃ大事で これをいつでも

見れるように持っておくのがおすすめになってます!

 

WHY

事業ミッション 解決すべき課題の定義 課題の背景と解決定義

WHAT

サービス概要 ビジネスモデル マーケット算出 サービス戦略

HOW

事業戦略 事業支出計画

これの順番にプレゼンしていくことが大事になっております!

この順番じゃないとみんな眠くなって 聞く気になりませんって感じらしい

あとは プレゼンの話し方 これが本当に大事です

しかも内容も大事ですが!話し方でめちゃ変わってきます

プレゼンでの話し方 スライドのアテンション法

スクリーンに映すのと プリントしてるのは 別で作成

今から面白い話さすよって アテンションを促します

アジェンダページを左上に入れてください!

概要(収支計画までの記載)

事業ミッション

解決すべき課題の定義

課題の背景と解決定義

サービス概要

ビジネスモデル

マーケット算出

事業収支計画

 

この順番で話しましょう!

ここからは竹花さんの講義を聞いたことある人はわかると思いますが

30分の講義もあっという間に聞き入ってしまいます!

ワクワクして聴けるんですね!

これがパワポと話し方の工夫で聞くひとのアテンションを惹きつけて

最後まで興味関心を沸かして 最後まで釘つけに刺す

これは動画で学んでくださいねww

これはブログでは絶対に伝えれないのでwwすいません!

まとめ

事業計画書の作成の方法や順番がなんとなくわかったんじゃないでしょうか?

実際に事業計画書作成したことがある人は あんまりいないと思いますが

これを参考にして まずは作成してみましょう!

でも、注意点は事業内容もパワポの内容も最高なのに

プレゼンの仕方に問題があったらまず持って聞く気になれないとも

おっしゃってましたね!確かに 眠くなる話には誰も投資したくなくなりますものww

なので作成もとても大事ですが 僕の個人的には

話し方でどんな計画書も聞く人に興味持ってもらて

出資までいけるんじゃないかとも感じました!実際にそうやって

騙されてる人もいるんですからwwwでもそれって 内容も大事ですが 話し方に

相手を惹きつけるものがあって相手が動いたってことですよね?

そんなけ内容より話し方が大事なんだと感じました!

作成内容の振り返り

シード スプラウト フラワー
活動テーマ 事業仮説提示 実現性検証 収益モデル成立可否実証
主な活動 コストかけないリサーチ リサーチ

小さい市場で実証

段階を分けて事業作らないと 足元見てしっかり作っていこうよって銀行にも言われてします

シードの段階で何もない時には お金をかけないでリサーチしまくる

スプラウト 提供価値があるのか検証する顧客に対してヒアリング

フラワーになったら 投資を入れていく

こうやって1個1個分けてやってくと しっかり足がついて進めるのですね!

顧客のニーズが把握できてくる

その次に ビジネルモデルが完成してくる

競合との差別化戦略を考えれる

この画像の通りに行なってくださいね!

こんな感じでありえないくらいの有料情報が学べるURUオンラインスクールでは

毎月10日に無料入学も行ってます!

僕は今アウトプットしながら学んでますが 一回動画見るより

ずっと頭に入ってきます!これがいつかなんかの時に役立つとも感じてます

興味ある人はぜひ!

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